2026年6月，乘联会发布前5个月销量数据：国内燃油乘用车累计销售387万辆，占乘用车总销量的52%；如果把时间线拉回到去年年底，当时新能源渗透率一度突破55%，舆论铺天盖地地宣告“燃油车进入生命倒计时”。
不是说好了燃油车就像是手机时代的诺基亚吗？怎么还没退场，反而站得更稳？这个数字背后，藏着一个被严重低估的真相：燃油车并不会在短时间内被取代，而且也不会轻易“死”去。
在新能源浪潮快速推进的背景下，燃油车也在默默地完成属于自己的进化，这套“进化论”当中，“智能平权+全能产品力”堪称燃油车们打向市场的组合拳，在这样的反扑攻势下，消费者的注意力已然被重新夺回。
这既不是市场偶发的回光返照，也不是政策短期红利，而是一场由用户理性投票、车企主动变革驱动的燃油车市场价值重构。
#燃油车，为什么依旧坚挺？#
燃油车在近一段时间内出现了份额的阶段性回升，那么这一现象背后的推动原因是什么？什么人会在当下节点选择一款燃油车？针对这些问题，我们需要明确的一点是：燃油车份额的回升，并不能简单归因于某一条原因，它是一次消费心理和车企战略共同作用的结果。
首先，我们需要明确消费者心中究竟是怎么想的。
在新能源逐渐走进主流市场的那几年，舆论场似乎就认为燃油车与新能源车站在了对立面，二者水火不容，只能活一个，但经过这么几年的实际发展，消费者如何看待这两类产品、如何取舍，已经变得更加理性。
举个例子，以大部分家庭刚需消费者为例，三大核心诉求始终没有变，可以概括为“省心、耐用、保值。”在这种需求下，如果选择一款燃油车产品，我们会发现，其价格不仅较之前挤出了更多的“水分”，而且从技术的角度来说，更加成熟可靠，维修成本低且后续没有续航焦虑，保值率等关键要素反而比同价位电动车更稳定。
而且，在不具备便利充电条件的用户群体中，电车就算是拥有后续低成本优势，但其也被大幅削弱，对这群用户来说，纯电车的补能体验并没有比加油更便利，而插混车的优势也会因为没有充电条件而大打折扣，燃油车这个品类，反而成了他们最现实的选择。
再有，这不仅仅是消费心理的理性化，更有车企层面在燃油车这个品类上达成的一个共识，燃油车份额“站稳”的另一个关键变量，就是智能化短板的快速补课。
过去两年，燃油车被诟病最多的不是三大件，而是智能化落后。当新能源车已经进入城区高阶智驾阶段，许多燃油车的车机还停留在“能连蓝牙”的水平，但从去年开始，主流自主品牌已经明确将燃油车纳入了“油电同智”的战略框架，燃油车不再被当作智能化的“二等公民”。
于是，一个微妙的变化发生了，当燃油车也能提供足够好用的智能化体验，再加上它固有的补能便捷性、无续航焦虑、冬季性能不缩水等优势，天平开始重新平衡，消费者不再是“非电不可”，而是回归到“谁更适合我”的务实选择。
#燃油车智能化，谁率先突围成功？#
在众多燃油车的“智能进化”当中，吉利的第四代博越L是最值得解剖的样本之一。
为什么这么说？因为第四代博越L在2026年1-5月，拿下了全品牌燃油SUV的销冠，同时创下了连续11个月蝉联A级燃油SUV销量冠军的纪录，在新能源唱主旋律的当下，这款燃油车能够被众多消费者选择，自有其独到的市场生存秘籍。
像我们前面分析的智能化诉求，吉利第四代博越L就是这一轮“燃油车智能平权”的旗手。
针对当下燃油车用户普遍追求"油车的便利+电车的智能"的实际诉求，第四代博越L率先将高阶智驾技术下放至12万级市场，这是目前12万元以内，唯一搭载千里浩瀚H3辅助驾驶方案的燃油SUV。
将其配置单与具体数据摊开，128TOPS算力、3R11V12U感知系统、高速高架NOA、多场景泊车、城市ICC。这份清单放在两年前，可能还是20-30万级新能源车的专属，但是博越L已经将智能化变为12万级标配。
其在硬件算力上，已然对齐那些主打智能的新势力。第四代博越L小蓝灯版搭载地平线征程J6M芯片，算力高达128TOPS。作为对比，不少20万级新能源车还在用几十TOPS的芯片。配备3颗毫米波雷达、11颗高感知摄像头、12颗超声波雷达，这套感知系统的规格已与主流高阶智驾车型站在同一起跑线。
至于功能与体验，博越L实现了HNOA高速高架领航辅助驾驶，覆盖全国38万公里高速、3万公里高架，主动上下匝道、主动压速变道、主动避让货车、主动道路互通；用户甚至可以通过语音指令“向左变道”或拨动转向灯杆，让车辆自动完成变道；城市ICC支持红绿灯识别、障碍物自主绕行、拥堵跟车优化。泊车场景覆盖超300种，离车泊入、遥控泊车、指尖泊车一应俱全。
最重要的一点是，用户数据验证了其“真正好用”的实际特性。
截至2026年5月，千里浩瀚H3方案累计辅助驾驶总里程7272万公里，高速NOA里程4651万公里，单车最长辅助驾驶里程超5万公里，辅助驾驶开启率高达75%，这意味着四分之三的用户在日常通勤中高频使用；泊车功能累计使用369万次，单次最快泊车16秒；AEB+AES已触发近42万次，主动避险守护了数万个家庭。
这些数据足够证明一件事情，当燃油车装上足够强的智能大脑，用户不仅“愿意用”，而且“离不开”。
智能不再是新能源车的专属标签，而是汽车作为出行工具的基本素养，博越L率先在燃油车阵营当中对智能平权做出回应，要知道，当下以及未来的汽车市场，智能化不再是选做题，而是一道必答题，对此，博越L算是交出了一份高分答卷。
#销冠背后，每一代博越都在“越级狙击”#
率先在如果说智能化补强是博越L成为2026年销冠的“临门一脚”，那么它能够穿越十年周期、成为240万用户选择的根本原因，是一种刻在基因里的产品定义能力：每一代博越，都在消费者意识到需求之前，把配置做到位，把体验做越级。
回顾博越家族的迭代史，就是一部中国SUV市场的“需求预判教科书”。
第一代博越（2016年）：智能互联的先行者。 在合资品牌还在用“收音机+蓝牙”定义车机时，博越率先推出智能语音交互、CarPlay、4G通讯、OTA升级。“你好，博越”成为一代人的用车记忆。它培养了中国消费者“车可以像手机一样智能”的心智。
第二代博越（2019年）：智能安全的普及者。 当行业还在把AEB、车道保持当作高配选装时，博越将这些功能下放到主流价位，并拿下C-NCAP五星。它让普通家庭第一次用10万级预算买到了“主动避险”的安全感。
第三代博越L（2022年）：智能架构的领跑者。 基于CMA全球豪华架构，率先搭载NOA高速领航辅助、GEEA2.0电子电气架构、车载5G通讯。将高阶智驾带入15万级市场。
第四代博越L（2025年）：智能AI的开创者。 在10万级价位，全系标配Flyme Auto智能座舱，小蓝灯版搭载128TOPS算力智驾芯片和高速NOA。将过去30万级车型才有的智能体验，直接拉到9.29万元起。
观察每一代博越的迭代节点，会发现一个清晰的规律：它从来不是“跟随者”。当市场还在争论某项配置是“噱头还是刚需”时，博越已经把它做成了标配；当竞争对手开始跟进时，博越已经完成了下一次跃迁。这种“领先半步”的节奏，源自吉利对用户潜在需求的极度敏感。
所以，当“全能”遇上“越级”，销冠只是理所当然的结果。
智能化补强和前瞻产品定义，最终汇聚成一个简洁而有力的价值公式：在10万级价位，提供20万级的智能体验 + 30万级的舒适配置 + 无短板的燃油车基本功。
空间上，2785mm轴距、84.27%得房率、115mm后排膝部空间，加上十层棉花糖座椅、女王副驾、双层隔音玻璃，让乘坐体验向更高级别产品看齐；
座舱上，Flyme Auto、15.4英寸2.5K屏、25.6英寸AR-HUD、16扬声器Flyme Sound，这套配置在合资品牌上至少是20万级；
驾控上，CMA架构、79km/h麋鹿、35.8米制动、2.0TD发动机（160kW/325N·m），机械素质不输任何同级竞品；
安全上，32000N·m/deg车身扭转刚度、1500MPa热成型硼钢门环、8大被动+21大主动安全，延续了吉利一贯的安全冗余传统。
把这些塞进9.29-11.99万元的限时价里，消费者得到的不是“性价比”，而是“价值比”。在同价位，没有第二款车能同时给出高速NOA+旗舰座舱+豪华空间+顶级安全的全能组合。这正是第四代博越L能够在新能源围剿中逆势夺冠的根本原因。
更为关键的是，博越不仅仅是中国SUV市场最快突破50万、最快突破100万的车型，更是中国首个实现产品、技术、管理全面出口的SUV。
目前，博越已经远销全球60多个国家和地区，在哥斯达黎加、摩尔多瓦等国位列中国品牌细分市场第一，在白俄罗斯、马来西亚实现本地化生产，输出管理人才和制造体系。这意味着，博越的成功不是单一市场的偶然，而是吉利全球化研发、供应链、品控体系的一次集中验证。
当一款燃油车能同时在竞争最激烈的中国市场拿下销冠，并在海外多个市场建立口碑，这意味着博越的产品力已经跨越了单一市场的消费偏好，具备了参与全球主流SUV竞争的实力。同事也证明燃油车的生命力远未枯竭，只要像吉利博越这样持续进化，它依然有资格与全球任何对手同台竞技。
#燃油车的未来，怎么搞？#
结合以上内容我们可以看到，以博越L为首的燃油车阵营已经开始了阵地的收复，而且从越来越强、越来越完整的燃油车产品力来看，燃油车的终局不是“被替代”，而是和其他能源路径“并驾齐驱”。
对于后续，我们可以这样判断，未来五到十年，燃油车与新能源车将进入一种“动态平衡”状态，燃油车的份额可能会缓慢下降，但下降曲线会越来越平缓。为什么这么说？
首先，是燃油车庞大的存量基盘，目前，全国燃油车有2亿辆左右的保有量，这一方面表现出消费者对于燃油车产品的认可，同时也侧面反映出燃油车市场仍然有着10年左右的置换周期，那么从数据上，就支撑着燃油车不会短期离场的观点。
其次，目前国内新能源基础设施仍然是梯度覆盖，充电网络在三四线城市及农村地区的完善仍需5年以上时间，这些区域燃油车仍是最现实的选择；同时，考虑到大量消费者仍然有快速补能和长途机动需求，按需选车自然是后续市场的主要逻辑。
最后，燃油车自身也在持续升级，尤其是之前的智能化短板，当燃油车也能提供足够好用的智驾和座舱体验，燃油车与新能源之间的体验差距已然缩小，市场的天平便也开始回摆。
此时，燃油车未来的竞争逻辑已经清晰：守住“补能便利性”和“全场景适应性”的固有优势，同时用智能化体验消除与新能源车的代差，吉利第四代博越L作为燃油车领域大家都在选择的销冠，其产品定义的逻辑其实也给后续燃油车产品的发展方向指出了一条明路。
在电动化的大时代，一款燃油车凭什么还能成为销冠？
当其他车企在新能源和燃油市场摇摆不定之时，博越L选择在燃油车领域做最彻底的智能化补强，在12万级市场就把高速NOA、智能座舱、豪华舒适配置拉满，让其成为这场转型持久战中最有力的武器。
当竞争对手还在用上一代的产品定义吃老本时，博越L已经把下一代的消费需求提前落地，它不是燃油车的守成者，而是燃油车的进化者，在这样一个发展逻辑下，第四代博越L的销冠名号，不是燃油车最后的荣光，而是燃油车价值重构的开始。
当消费者手握12万预算，不再需要在“智能体验”和“补能便利”之间痛苦抉择时，博越L给出了一个无需妥协的答案，而市场也用销量给出了回应。
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